La méthode SMART : tout le monde la connaît, peu l’utilisent vraiment comme il le faut.
- Yemina Baieli
- 20 janv.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 1 jour
Et si le problème n’était pas la méthode, mais la façon dont tu l’utilises ?
Parce que dans la réalité, la méthode SMART n’est ni compliquée ni dépassée. Elle est juste souvent appliquée comme une formalité, au lieu d’être utilisée comme un outil de réflexion et de décision.
La méthode SMART, tout le monde la connaît.
On l’a vue à l’école.
En formation.
En entreprise.
Et pourtant, quand on parle d’objectifs, beaucoup lèvent les yeux au ciel.
« Oui, oui… SMART. » « Je connais ça. » « Honnêtement, ça ne sert pas à grand-chose. »
Le problème, ce n’est pas la méthode. C’est la façon dont on l’utilise.
Quand elle est bien utilisée, la méthode SMART n’est ni lourde ni inutile. Elle devient un outil simple pour avancer avec plus de clarté… et moins de frustration.
Le vrai problème avec la méthode SMART
Dans bien des cas, SMART devient :
un cadre rigide à remplir,
une liste de critères à cocher,
un exercice théorique qu’on oublie dès qu’il est terminé.
On écrit un objectif « SMART »… Puis on retourne travailler exactement comme avant.
Résultat? On conclut que la méthode ne fonctionne pas.
👉 En réalité, SMART n’est pas là pour décorer un document.
👉 Elle est là pour clarifier un objectif afin de faciliter l’action.
SMART, ce n’est pas une recette magique
La méthode SMART ne va pas :
te motiver à ta place,
faire le travail pour toi,
garantir le succès.
Ce qu’elle fait (et qu’on sous-estime beaucoup), c’est :
réduire le flou,
rendre un objectif plus concret,
aider à prendre de meilleures décisions au quotidien.
Et c’est déjà énorme.
Rappel simple : SMART veut dire quoi?
SMART est l'acronyme qui sert à structurer un objectif :
Spécifique : qu’est-ce que tu veux réellement accomplir?
Mesurable : comment sauras-tu que c’est fait?
Atteignable : est-ce réaliste avec tes ressources actuelles?
Pertinent : est-ce que ça a du sens pour toi (ou pour l’organisation)?
Temporel : dans quel délai?
Ce cadre n’est pas là pour compliquer. Il est là pour t’obliger à réfléchir avant d’agir.
Pourquoi des objectifs flous sabotent l’action
Un objectif mal défini entraîne presque toujours les mêmes effets :
on s’éparpille,
on travaille fort, mais sans direction claire,
on se décourage plus vite,
on remet en question l’objectif… ou la méthode.
Exemple classique :
« Je veux améliorer ma gestion du temps. »
C’est une bonne intention. Mais ce n’est pas un objectif exploitable.
👉 Améliorer comment?
👉 Dans quel contexte?
👉 Avec quels critères de succès?
Un exemple SMART (simple et applicable)
Au lieu de dire :
« Je veux améliorer ma gestion du temps. »
Un objectif SMART pourrait être :
« D’ici 3 mois, je vais réduire de 30 % le temps passé sur des tâches improductives en planifiant mes journées la veille. »
Pourquoi ça fonctionne mieux?
c’est clair,
c’est mesurable,
c’est réaliste,
ça a un délai,
et surtout : ça permet de savoir quoi faire concrètement.
SMART ne rend pas l’objectif plus contraignant. Elle le rend plus actionnable.
🧩 Côté employés : un outil pour se positionner
Pour les employés, la méthode SMART est souvent vue comme un outil imposé.
Pourtant, bien utilisée, elle peut servir à :
préparer une discussion avec un gestionnaire,
structurer un objectif de développement,
clarifier une demande de formation ou d’évolution.
Un objectif SMART bien formulé démontre :
de la réflexion,
de la maturité professionnelle,
une capacité à se projeter concrètement.
Ce n’est pas anodin.
🚀 Côté dirigeants et solopreneurs : décider avec plus de clarté
Chez les dirigeants et travailleurs autonomes, le piège est différent.
On a mille idées. Des priorités qui changent vite. Peu de temps pour prendre du recul.
SMART devient alors un outil de tri :
qu’est-ce qui est vraiment prioritaire?
qu’est-ce qui peut attendre?
qu’est-ce qui mérite un investissement de temps ou d’argent?
Un objectif bien formulé évite :
les décisions prises à l’instinct,
les projets lancés trop vite,
l’épuisement lié à la dispersion.
En conclusion : SMART n’est pas inutile. Elle est sous-exploitée.
La méthode SMART n’est pas parfaite. Mais elle reste un excellent point de départ.
À condition de ne pas l’utiliser comme :
une obligation,
un exercice scolaire,
ou une simple formalité.
SMART est avant tout un outil de clarté.
Et dans un contexte où tout va vite, la clarté est souvent ce qui fait la plus grande différence.
Objectifs clairs = décisions plus simples. Avant d’agir, prendre le temps de clarifier change tout.
