Analyse FFOM : un outil simple… qui mérite mieux que ce qu’on en fait

L’analyse FFOM est partout.

Dans les formations. Dans les plans stratégiques. Dans les réunions de direction.

On la sort quand il faut « prendre du recul » ou « faire un exercice stratégique ». Et pourtant, dans la pratique, elle laisse souvent un goût d’inachevé.

Pas parce qu’elle est trop simple. Mais parce qu’elle est utilisée trop rapidement.

Ce que je vois souvent sur le terrain

Des tableaux FFOM bien remplis. Des discussions intéressantes.

Puis… rien.

Les mêmes décisions. Les mêmes priorités.

Les mêmes problèmes quelques mois plus tard.

👉 Le souci n’est pas ce qui est écrit dans la FFOM.

👉 Le souci, c’est ce qu’on n’en fait pas après.

La FFOM n’est pas faite pour réfléchir plus longtemps

Contrairement à ce qu’on pense, une bonne analyse FFOM ne sert pas à :

• tout analyser en profondeur,

• tout anticiper,

• tout sécuriser.

Elle sert à mettre en lumière ce qui mérite ton attention maintenant.

C’est un outil de focalisation. Pas un exercice de documentation.

Petit rappel (rapide) : FFOM

• Forces : ce qui te donne un avantage réel aujourd’hui

• Faiblesses : ce qui limite ton efficacité ou ta capacité d’action

• Opportunités : ce que le contexte rend possible

• Menaces : ce qui pourrait freiner ou compliquer tes objectifs

Internes d’un côté. Externes de l’autre.

Mais la valeur n’est pas dans la liste. Elle est dans les choix que tu fais à partir de cette liste.

Là où l’analyse dérape

Trois pièges reviennent constamment :

1. Tout noter sans prioriser Quand tout est important, rien ne l’est vraiment.
   

2. Ne pas relier les éléments entre eux Une force isolée n’aide pas à décider.
   

3. S’arrêter à l’analyse Sans décision claire, la FFOM reste théorique.

Une FFOM utile doit répondre à une question très concrète :

Qu’est-ce qu’on fait différemment à partir de ça?

🧩 Pour les employés : un outil pour se clarifier

Utilisée individuellement, la FFOM peut aider à :

• prendre du recul sur sa situation,

• préparer une discussion importante,

• identifier où investir son énergie.

Pas pour se juger. Mais pour mieux se positionner.

Quand on sait clairement :

• sur quoi on peut s’appuyer,

• ce qui nous freine réellement,

• et ce que le contexte permet,

les décisions deviennent plus simples.

🚀 Pour les dirigeants et solopreneurs : faire des choix assumés

Chez les dirigeants, la FFOM est souvent utilisée… trop tard.

Quand un projet est déjà lancé. Quand l’investissement est déjà fait. Quand la fatigue s’installe.

Utilisée en amont, elle permet de :

• tester une idée avant de s’y engager,

• comparer des options,

• décider où concentrer temps et budget.

Mais seulement si l’analyse mène à une priorisation claire.

Ce qui fait vraiment la différence

Une FFOM efficace n’est pas plus détaillée. Elle est mieux guidée.

C’est pour cette raison que j’ai développé un outil interactif :

• pour éviter les listes sans fin,

• pour forcer la hiérarchisation,

• pour transformer la réflexion en décisions concrètes.

Moins de cases à remplir. Plus de clarté.

L’analyse FFOM, le point de départ qu'il te faut.

Mais comme tous les outils simples, elle demande un minimum de méthode pour révéler sa valeur.

Quand elle est utilisée pour orienter des choix, et pas seulement pour réfléchir, elle devient un véritable levier de décision.

Et dans un contexte où tout va vite, savoir où mettre son énergie fait souvent toute la différence.